Es el proceso por el cual los LÍDERES ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo.
Es el aspecto vertebral de la Administración, para un verdadero desarrollo organizacional; es el direccionamiento para la toma de decisiones, la construcción de una Cultura Organizacional, la Evaluación, el Monitoreo, el Control, la Retroalimentación y el Marketing de una Organización.
A través de la Planificación Estratégica se debe llegar a los Planes Estratégicos de las Organizaciones.
Los mismos que deben constituirse en el eje o la piedra angular de una Gestión ordenada y moderna, siempre y cuando éstos se hayan generado de un trabajo concertado y organizacional, en donde exista una unidad entre la planificación estratégica y la operacional.
Es el aspecto vertebral de la Administración, para un verdadero desarrollo organizacional; es el direccionamiento para la toma de decisiones, la construcción de una Cultura Organizacional, la Evaluación, el Monitoreo, el Control, la Retroalimentación y el Marketing de una Organización.
A través de la Planificación Estratégica se debe llegar a los Planes Estratégicos de las Organizaciones.
Los mismos que deben constituirse en el eje o la piedra angular de una Gestión ordenada y moderna, siempre y cuando éstos se hayan generado de un trabajo concertado y organizacional, en donde exista una unidad entre la planificación estratégica y la operacional.
EL ROL DE UN ESTRATEGA O DE UN PLANIFICADOR ESTRATÉGICO
Es la optimización del desempeño de la Organización a través de “los factores críticos de éxito”. El estratega debe explorar los puntos fuertes de la Organización o la Empresa, atendiendo las necesidades del mercado claramente definidos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario